1. OBJETIVOS

El objetivo de este curso es proporcionar elementos que permitan visualizar y manejar la información como un recurso importante y herramienta de apoyo fundamental en el proceso de toma de desiciones de una organización. Al finalizar el curso los alumnos podrán hacer un diagnóstico del grado de madurez informática de una Empresa y formular de acuerdo a ella un plan de desarrollo apropiado. Conocerán las principales metodologías de análisis y desarrollo de sistemas y el rol que les compete, tanto a los distintos profesionales involucrados, como también a los usuarios. Serán capaces además, de definir en forma precisa los requerimientos de información mediante un estudio riguroso de las desiciones estratégicas de la Empresa.

Objetivos específicos:

- Conocer los principales desafíos de la gestión de las TI
- Aprender a diseñar estrategias en TI que generen ventajas competitivas
- Conocer las principales herramientas de TI disponibles
- Conocer los principales usos de Internet en la empresa
- Saber diseñar conceptualmente una solución empresarial
- Entregar conceptos y habilidades para administrar proyectos tecnológicos.

2. TÓPICOS PRINCIPALES

• Introducción
• Tecnologías de Sistemas de Información
• Desarrollo de Sistemas de Información
• Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones
• Gestión de la Tecnología de la Información

CONTENIDOS

• Las TI y su relevancia para la gestión estratégica
• La gestión estratégica de la tecnología
• Herramientas de TI para las Empresas
• Especificación de Sistemas de Información
• e-Business: El impacto de Internet en la Empresa
• Nuevas Arquitecturas
• Aplicaciones Avanzadas de T.I.
• Presentaciones y Exposiciones Finales

3. METODOLOGÍA El curso se desarrolla en clases expositivas. El alumno deberá rendir un controles, participar en clases y elaborar un proyecto en grupo para complementar su aprendizaje, exponiendo al final del curso.

4. BIBLIOGRAFÍA

• AMBLER, S. y JEFFRIES, R. (2002), Agile Modeling, Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process, John Wiley & Sons.
• AMBROSE, C. y MORELLO, D. (2004) Designing the Agile Organization, Gartner Startegic Analysis Report, January 2004.
• ANDEREGG, T. (2000), ERP: A-Z Implementer's Guide For Success. Resource Publishing.
• BENSAU, M. y EARL, M. (1998) The Right Mind-set for Managing Information Technolgy, Harvard Business Review, September-October.
• BUTLER, P. y otros (1997) A Revolution in Interaction. The McKinsey Quarterly.
• COLLIS, D.J. y MONTGOMERY, C.A. (1995) Competing on Resources, Harvard Business Review, July-August.
• GODIN, S. (2001) Unleashing the Idea Virus Disponible como eb ook desde el sitio: http://www.sethgodin.com/ideavirus/01-getit.htm
• HAGEL, J. y SINGER, M. (1999) Unbundling the Corporation, Harvard Business Review March-April.
• HOQUE, F. (2002) The Alignment Effect: How to Get Real Business Value Out of Technology. Financial Times Prentice Hall.
• HOKEL,T.A. (2004) The Zachman Framework for Enterprise Architecture: An Overview - http://www.frameworksoft.com/web-site-downloads/FSI Enterprise-Architecture-Overview-Paper.pdf
• IVES, B., JARVENPAA S.L., MASON R.O (1993) Global Business Drivers: Aligning Information Technology to Global Business Strategy. IBM Systems Journal vol. 32, no. 1. IBM Publication G321-5507
• KHALIL, T. (2000) Management of Technology The Key to Competitiveness and Wealth Creation. McGraw Hill 2000.
• KOVACEVIC, A. Y MAJLUF, N. (1993) Seis Etapas en el Manejo Estratégico de la TI. Sloan Management Review, Q3
• LEVER, G y otros (2001 y siguientes) La Economía Digital en Chile. Cámara de Comercio de Santiago. http://www.ccs.cl/html/destacados/GEORGELEVER2.pdf