Sigla :	INF2200
Nombre :	EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Créditos :	5
Requisitos :	AUTORIZACIÓN PROFESOR
Profesor :	RODRIGO PICAS O.

1. OBJETIVOS

Al final del curso los participantes podrán explicar conceptos y métodos fundamentales de evaluación económica de proyectos y aplicarlos a las decisiones de inversión en informática.

2. CONTENIDOS

2.1. Formulación de Proyectos:

• Objetivo de la evaluación.
• Ciclo del proyecto
• Formulación de Decisiones de Inversión en Proyectos de T.I.
• ¿En qué están gastando los recursos la gente de T.I.?.
• Planificación Global, como planificar, ordenar y cambiar los proyectos de inversión de la Compañía.
• Consideraciones de Capex y Opex.
• Cómo nuevos proyectos afectan la planificación y al IT Governance.

2.2. Evaluación de Proyectos:

• Determinar el ROI para T.I.
• ¿Cómo y donde encontrar el ROI para proyectos de T.I.?
• Comprensión del proceso de determinación de un ROI adecuado.
• Determinación del Presupuesto
• Costos y Beneficios
• Flujos de Caja
• Costo de Oportunidad
• Análisis de Flexibilidad
• Externalidades

• Manejo de alternativas y proveedores, y de cómo seleccionar la opción adecuada.


• Metodología de análisis jerárquico.
• Modelos para determinar el ROI: Valor Presente Neto, Tasa Interna de Retorno, Payback, etc.
• Valoración del Riesgo


• Maduración de la IT y su ROI posterior.




• Business Case en T.I.


• Definir el valor de negocio de las T.I.
• Metodología para la construcción y presentación de Business Case. Cómo preparar la presentación al Directorio o Jefatura para obtener la aprobación.
• Principales consideraciones para contratos y manejo con proveedores.
• Análisis de casos prácticos.

3. METODOLOGÍA

Exposición teórica y análisis de casos. Trabajo de Aplicación (justificación de implementación proyecto CRM en su Compañía). Examen Final.

4. BIBLIOGRAFÍA

• Maximizing ROI on Software Development, Sikka Vigía, CRC Press LLC, 2005.
• ROI of Software Process Improvement: Metrics for Project Managers and Sofware Engineers, David F. Rico, J. Ross Publishing Inc., 2004.
• Lectura de apoyo a trabajo de aplicación: â??Don`t confuse CRM Benefits with ROIâ?�, April 29, 2003.Faus, J.